— Чем ты занимаешься, кто по профессии?
За последние 13 лет я очень много чем занимался. Работал в крупном российском холдинге, занимал должность Chief Product Officer (CPO), управлял большими командами. Руководил запуском проектов с нуля, покупкой инвестиционных активов, слиянием компаний сфере IT, технологий, телеком.
До этого занимался дизайном, бизнесом, у меня даже был свой клуб. Но в основном рос с сфере IT — несколько раз бросал, потом снова возвращался. И такими волнами дошел до топ-менеджерских позиций. В итоге с этим тоже покончил за пару месяцев до «Экспоненты».
— У тебя такой разнообразный бэкграунд, почему ты пришел в коучинг?
Последние 9 лет, с тех пор, как начал занимать менеджерские позиции и заниматься бизнесом, я понял, что у меня неплохо получается мотивировать людей. Заметил у себя лидерские качества, в правильной, на мой взгляд, коннотации.
Это когда ты не указываешь людям, что и как им нужно делать, а находишь способы сделать так, чтобы всем было комфортно. И чтобы все работали из интереса и собственного желания, а не потому, что так надо.
Я никогда не был коучем, но задатки были всегда, просто тогда у меня не было нужных инструментов. Когда покончил со своей карьерой, потому что понял, что не хочу больше работать в найме, понял, что хочу как-то использовать весь свой большой опыт.
Решил пойти в консалтинг, думал об этом на протяжении 2 месяцев, а потом однажды созвонился со старой знакомой. Рассказал ей свою историю, и она начала мне задавать вопросы по типу: «Почему ты это хочешь? А что будет, если ты это получишь? Какую пользу тебе это принесет?».