— Гузель, чем ты занималась до «Катализатора» и бизнес-коучинга?

До «Катализатора» у меня не было большого опыта сотрудничества с предпринимателями — работала в корпоративной структуре. Там выстраивала и оптимизировала бизнес-процессы, выполняла массовые функции. Есть опыт в управлении и фронт-офис.

— Как совмещала карьеру с тремя детьми?

Пока работала в найме, все было печально. Соглашалась на все проекты, которые были хоть немного интересны, поэтому кидало из стороны в сторону. Я многое знала про делегирование, но не понимала, как интегрировать это в свою жизнь. Но когда научилась — это было удивительно!

— Какой самый большой проект брала во время и после обучения? Каких результатов добилась?

Через 2-2,5 месяца после старта обучения взяла проект, который мне очень близок, потому что связан с детьми.

Использовала инструменты «Катализатора» и многое внедрила с точки зрения оптимизации. Поэтому за 6 месяцев оборот компании вырос на 56%, а чистая прибыль на 456%. Это был безумно интересный опыт! Тогда поняла, насколько люблю работать с командами.

— И как на это отреагировала команда клиента?

У команды тоже была перепрошивка, люди настолько изменились! И они сами говорят про изменения и рост. А еще казалось, что все делают сами, без меня.
Хотя на первой встрече, конечно, было тяжеловато из-за глубины информации. Один человек даже выпал из команды, потому что стоял не на своем месте — инструменты «Катализатора» это очень хорошо подсвечивают. Зато после внедрения все вау-эффект получили.

— Контракт катализации за год приносит минимум 10 000 долларов, в идеале — 16 000 долларов. А сколько ты берешь за услуги?

Минимальная ставка — 200 000 рублей или от 2000 долларов за месяц работы в одной компании, зависит от количества часов.

— Чем занимаешься сейчас, после обучения?

Я бизнес-коуч, развиваю свой бизнес, масштабирую параллельно несколько клиентских проектов и воспитываю троих детей. Научилась путешествовать с семьей и параллельно работать. Да я даже не считаю это работой, потому что безумно нравится процесс.

— Как ты все успеваешь?

Благодаря общему видению и стратегическому планированию отсекаю то, что не продвигает к моей большой цели. Научилась говорить ненужным проектам «нет», не каждый клиент может работать со мной. Считаю, это огромный успех!

— Как считаешь, в чем главная задача бизнес-коуча?

Думаю, приземлить непосредственную задачу на ответственных исполнителей, чтобы они могли быстро ее реализовать и дать собственнику максимальный результат.